Tecnicas y herramientas de organizacion

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Técnicas y Herramientas de Organización 1. TÉCNICAS Y HERRAM IENTAS DE ORGANIZACIÓN 2. ORGANIGRAMA El organigrama representa la estructura de una organización. Estructura significa: ‘’Disposición u ordenación de los órganos que componen una empresa’’ 4. Es decir, todas las técnicas y las herramientas de la organización en conjunto, dentro de un proceso administrativo que se lleva a cabo dentro de las empresas en todo momento sirve como apoyo para el buen establecimiento y seguimiento de las responsabilidades de cada área, departamentos, procesos, etc.

Ya que estos permiten establecer funciones, actividades, tareas, responsabilidades, l a estructura de la organización, que así mismo nos permite reconocer cuales son las áreas. Puede apreciarse a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en la compañía, mejor de lo que podría hacerse por medio de una larga descripcion. Son herramientas necesarias que nos ayudan a formar una organización formal.

Estas técnicas deben aplicarse de acuerdo con las necesidades de cada organización. A continuación se describen las principales técnicas.

Las técnicas de organización y registro de la información son todas aquellas actividades que realizan normalmente estudiantes, profesores, o personas que asisten a conferencias, charlas o algún tipo de congreso académico con la finalidad de recordar datos que consideran de importancia y poder aprovechar sus beneficios. TECNICAS DE ORGANIZACIÓN.

Las principales técnicas de organización son las siguientes: 1. BAJA RENTAL SCOOTER Este blog se inicia gracias al proyecto escolar de la materia función administrativa, este proyecto esta hecho en equipo conformado por Oscar Noe Avilez Meza, Hugo Moncayo Teliz, Carlos Castellón Ramirez y Luis Ruiz Amador. Comienza con un cuestionario entregado a los empleados en donde se les informa sobre los valores, el clima, la participación y la innovación dentro de las organizaciones.

Análisis de puestos. La organización es, a un mismo tiempo, acción y objeto.

Como acción, se entiende en el sentido de actividad destinado a coordinar el trabajo de varias personas, mediante el establecimiento de tareas, roles o labores definidas para cada una de ellas, así como la estructura o maneras en que se relacionarán en la consecución de un objetivo o meta. Su área: Generales, Departamentales.

Los organigramas se clasifican por: Su objetivo: Estructurales, Funcionales y Especiales. Su contenido: Esquemáticos, Analíticos. El brain storming (lluvia de ideas), la red de gestión desarrollada por Blake y Mouton o los laboratorios de sensibilidad son algunas técnicas más que pueden emplearse de forma individual o complementando a las anteriormente citadas para impulsar el desarrollo organizacional.

Hemos mencionado la manera de fijarse objetivos, de realizar planes, de desarrollar estrategias que se adapten al cumplimientos de estos mismo objetivos en beneficio de la compañía, para que dichos elementos tengan éxito la planeación necesitan de herramientas y técnicas que le den una visión más amplia de sus proyectos. Diagnóstico Organizacional.

Se puede definir al diagnóstico como un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunida con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas. Downsizing: Es una herramienta de reestructuración empresarial que tiene como objetivo ayudar a las organizaciones a lograr su tamaño óptimo y la estructura adecuada.

A través del downsizing las empresas llevan a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad. Las técnicas de control administrativo son metodologías que recopilan y utilizan información para evaluar el desempeño de los diferentes recursos organizativos, como los humanos, físicos, financieros y también la organización en su conjunto, a la luz de las estrategias organizativas perseguidas.

Tecnicas de organizacion 1. Son las herramientas necesarias para llevar a cabo una organización en una empresa o trabajo 2. Debe da hacerse, una lista escrita de todas las funciones que para esa empresa se consideren, deben establecerse en el primer nivel jerárquico. Los sistemas y modelos de gestión.

La gestión es un elemento fundamental para que cualquier organización pueda lograr sus metas y objetivos de todo tipo. El éxito de cualquier modelo de gestión depende, en primer lugar, de una correcta planificación, pero para poder ejecutar la misma también son necesarias una serie de herramientas que permitan optimizar su desarrollo, encauzándolo en. Dichas funciones son la planeación, la organización, la dirección y el control.

Cabe señalar que hay algunos autores que consideran en sus estudios más de cuatro funciones administrativas. Al igual que el elemento de la planeación el control cuenta con herramientas necesarias para supervisar que los planes y metas de la compañía se cumplan. Veremos los tipos de control financieros y los de tipo informativo, todos enfocados a beneficio de la organización.

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